Działania Pro-Aktywne opisywane w poprzednim wpisie BPA 056 są działaniami dającymi nam możliwość wychodzenia naprzeciw oczekiwanym rezultatom i zdarzeniom. Innymi słowy można by je nazwać postawą bycia „przed czymś”, w przeciwieństwie do ciągłego reaktywnego działania na niepożądane zdarzenia.
Działanie proaktywne wymagają pewnego poziomu wiedzy i rozeznania oraz muszą być odpowiednio zaplanowany po to aby mogły być skutecznie realizowane. Wszyscy wiemy, że rzeczywistość, w której działamy i funkcjonujemy jest zmienna i tylko w pewnym stopniu przewidywalna. Z racji tego musimy budować świadomość dającą nam możliwość dostrzegania oddziaływania wielu czynników na różne procesy. I tak schematycznie opisując jakiś teoretyczny proces, na który oddziałuje Xn czynników, z których my uświadamiamy sobie tylko czynniki X1, X2, X3. Pozostałe są dla nas niedostrzegalne przy obecnym stanie wiedzy. „Jutro” możemy się posunąć do przodu w rozwoju oraz wiedzy i zacząć dostrzegać czynniki X4, X5, X6. Posuwając się dalej możemy dochodzić do coraz wyższego poziomu zrozumienia i dostrzegać coraz to większą ilość czynników oddziaływujących na proces. Tak naprawdę nie jesteśmy w stanie przeprocesować w naszych umysłach pełnego spektrum oddziaływujących czynników ale możemy dzięki stałemu rozwojowi redukować proporcję pomiędzy „wiadome/zrozumiałe” a tym czego „nie wiemy/nie rozumiemy”. Im lepsza znajomość czynników oddziaływujących na dany proces tym lepsza baza do definiowania strategii działania. I tak jak opisywałem powyżej, poznawanie po kolei oddziaływujących czynników: X1, X2, … , Xn, daje nam możliwość ciągłego korygowania naszej strategii działania tak aby była najbardziej dopasowana do panujących w danym momencie warunków.
JA | DZIAŁANIA | STRATEGIA -> dzisiaj
JA | DZIAŁANIA | STRATEGIA -> jutro
JA | DZIAŁANIA | STRATEGIA -> przyszłość
Wpływ wyboru strategi na osiągany cel w zależności od poprawnego uwzgledniania czynników oddziaływujących na proces.
Niedostrzeganie lub pomijanie jakiś czynników oddziaływujących na proces nie oznacza ich brak wpływu i skutków
Strategia działania jest jednym z kluczowych elementów umożliwiającym skuteczne i efektywne osiąganie celów jakie sobie stawiamy z własnej nieprzymuszonej woli. Czy zastanawialiście się nad tym dlaczego np. 10 osób zaczyna coś robić, biegać, prowadzić biznes, . . . a tylko jedna lub dwóm osobom udaje się to robić z sukcesem i osiąga ponadprzeciętne rezultaty. Co cechuje taką osobę? Na pewno jednym z kluczowych elementów jest wyczulenie na oddziaływujące czynniki na dany proces i definiowanie najlepszej możliwej strategii. Drugim elementem jest takie kierowanie działaniami aby w jak najkrótszym czasie przy wymaganych nakładach osiągnąć zamierzony cel. Poniżej można znaleźć kilka schematów pokazujących relację oddziaływujących czynników i wyboru strategii na osiągane efekty.
Na koniec kilka pytań i wskazówek do samodzielnego przepracowania:
– czy znam czynniki oddziaływujące na proces którym się zajmuję ?
– jaką siłę i oddziaływanie mają czynniki X1, X2, X3, . . . na proces którym się zajmuję ?
– jaki skutek powodują czynniki X1, X2, X3, … ?
– niedostrzeganie lub pomijanie jakiegoś czynnika nie oznacza, że on nie spowoduje jakiegoś skutku !!!
– jakie czynniki mogą być dla mnie niedostrzegalne dzisiaj ? co muszę zrobić aby redukować „niewiadome” w procesie ?
Jeśli chcesz dostawać powiadomienia o nowych wpisach na blogu be PRO active to zachęcam do zapisania się do listy dystrybucyjnej oraz o dołączenie do mediów społecznościowych powiązanych z blogiem be PRO active.
KG
